Čekanje informacija, ponavljanje poslova i nepotrebni koraci često postanu toliko uobičajeni da ih više i ne primjećujemo. Ipak, upravo u tim svakodnevnim aktivnostima mogu se skrivati prilike za smanjenje troškova, bolju organizaciju rada i učinkovitije poslovanje. Kako ih prepoznati i pokrenuti promjene bila je tema radionice „Uvod u Lean metodologiju“, održane 5. studenoga 2026. godine u Tehnološko-inovacijskom centru Međimurje.
Radionica: Uvod u Lean metodologiju.
Radionica je organizirana u sklopu ciklusa edukacija „Znanje je imanje“ i nacionalnog projekta BOND 3, čiji je nositelj HAMAG-BICRO. Vodio ju je Ivo Šoletić, diplomirani inženjer strojarstva s više od 25 godina iskustva na vodećim tehničkim i upravljačkim pozicijama te deset godina iskustva u održavanju radionica.
Predavač: Ivo Šoletić.
U uvodnom dijelu polaznici su se upoznali s razvojem Lean metodologije i njezinom današnjom primjenom. Obrađena je i važnost promatranja procesa u cjelini, od prepoznavanja potreba kupca do aktivnosti kojima se te potrebe ispunjavaju. Lean pritom otvara pitanje koliko pojedini korak doprinosi konačnom rezultatu, a koliko troši vrijeme i resurse bez stvarne dodane vrijednosti.
Dio radionice bio je posvećen primjenjivosti ovih načela izvan velikih proizvodnih sustava. Nepotrebna čekanja, nejasna odgovornost i ponavljanje zadataka mogu se pojaviti i u uslužnim, administrativnim i drugim poslovnim procesima, zbog čega prilike za poboljšanje postoje u poduzećima različitih veličina i djelatnosti. Kroz metodu TIMWOODS polaznici su upoznali osam vrsta gubitaka te njihovo prepoznavanje uvježbavali praktičnim zadacima. Takav pristup pomaže usmjeriti pozornost na mjesta na kojima nastaju zastoji i nepotrebni troškovi, umjesto bavljenja samo njihovim posljedicama.
U nastavku je predstavljen Kaizen pristup kontinuiranim poboljšanjima, uz razmatranje mogućnosti ostvarivanja boljih rezultata bez velikih investicija. Jasniji slijed aktivnosti, bolja suradnja među odjelima i sustavno rješavanje problema mogu biti polazište za promjene koje olakšavaju svakodnevni rad.
Kaizen pristup kontinuiranim poboljšanjima
Obrađena je i primjena dnevnog upravljačkog sustava kao poveznice između poslovnih ciljeva i svakodnevnih aktivnosti. Teorijski sadržaji nadopunjeni su praktičnim vježbama, a završni dio obuhvatio je pregled glavnih Lean metoda, pitanja i raspravu o mogućnostima njihove primjene.
Radionica je polaznicima pružila okvir za sustavnije sagledavanje vlastitih procesa i prepoznavanje prioriteta za unapređenje. Organizacijom ovakvih edukacija Tehnološko-inovacijski centar Međimurje nastavlja poduzetnicima približavati znanja i alate koji im mogu pomoći da raspoložive resurse koriste učinkovitije i stvaraju veću vrijednost za svoje kupce.
Radionica je bila organizirana u sklopu projekta „Poboljšanje kvalitete usluga poduzetničkih potpornih institucija (PPI) s naglaskom na kompetencije iz područja istraživanja i razvoja, digitalizacije i primjene zelenih principa poslovanja, uključujući jačanje kapaciteta članova uspostavljene Mreže PPI – BOND 3“, čiji je nositelj Hrvatska agencija za malo gospodarstvo, inovacije i investicije (HAMAG-BICRO). Projekt se sufinancira sredstvima Europske unije iz Europskog fonda za regionalni razvoj kroz Program „Konkurentnost i kohezija 2021.–2027.“
